2018年6月5日下午，崇明东滩生态修复项目8、9、10标段工作推进会在上海市崇明东滩鸟类自然保护区管理处三楼会议室召开。项目建设指挥部总指挥汤臣栋副局长，副总指挥沈帅、钮栋梁，指挥部办公室各部门负责人及各参建单位负责人参加了会议。

会上，各施工单位就自施工总承包合同签订以来项目进展情况进行了汇报，施工监理就前一阶段施工进度监督情况及存在问题进行汇报，项目建设指挥部办公室各部门结合实际也提出了相应的工作要求。

会议指出，崇明东滩生态修复项目8、9标段对照合同约定存在严重的工期滞后现象，标段项目部对工期节点时间把握不足、整体要求不强、进度控制不够、违约责任意识不强，影响了工程的进度，对生态修复项目整体完工计划存在一定影响。为确保各项工作按时间节点顺利完成，会议要求各部门、各参建单位要进一步加强沟通联系，相互配合；各参建单位要高度重视工程进度，认真履行合同约定内容；施工监理要一如既往，勇挑责任，按照建设管理大纲及项目管理要求进一步加强管控、辅导和监督，组织好、协调好、布置好、监管好3个标段工作，同时进一步加强对宣教中心的现场监管，以确保6月底完工；要同步推进工程竣工验收工作，为既定的节点目标创造良好条件。

    会议最后，项目建设指挥部总指挥汤臣栋副局长就推进下阶段工作进度提出三方面的要求，一是要加快推进工程进度。8标段以7月底、9标段以9月底为完工时间节点目标，倒排工作计划，制定施工方案和施工进度安排，确定后上报，综合部做好督办工作；9标段须在6月15日前进场施工，并在工程日报中汇报各阶段各项工作内容；10标段须尽快完成设计方案的深化并在6月26日前向总指挥汇报方案。二是加强质量管控。8、9、10标段必须按照施工总承包合同要求将项目部人员将配置到位，并始终强化质量意识。施工监理要以质量为导向，结合实际多加研判，从监管角度建立质量标准，指挥部各部门要紧密配合，加强质量管控，以确保工程形象。三是加强工作统筹。各项目部存在的问题要及时与指挥部、施工监理进行沟通，加强协调，以做到信息对称提前解决问题，各标段要提高思想认识，对已出现的问题尽快抓紧整改落实。未按本次会议进度约定完成任务的标段，一律按合同约定处理。